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2020.07.16 16:52 fobygrassman HAPPN PARA CASADOS

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2020.04.15 07:23 wotuso Nenhuma estabilidade é páreo para o retorno de uma pessoa importante.

Então, não sei se vou me arrepender de escrever isso aqui quando eu acordar mas lá vai. Sempre fui uma pessoa introspectiva, sem muita experiência social ou amorosa. Quando era adolescente, conheci uma pessoa com quem não esperava fazer amizade, nos conhecemos pessoalmente, numa viagem, mas morávamos em lugares distintos e de forma muito natural desenvolvemos um laço muito forte de amizade. Tínhamos formas de pensar muito comuns, mas vidas totalmente diferentes, já que a outra pessoa vivia tudo que eu desejava, de forma que na minha cabeça eu era o outcast e a outra pessoa vivia uma adolescência de filme americano. Vocês já devem imaginar que não demorou para que eu me apaixonasse. Entre idas e vindas, eu tentando reprimir meu sentimento, por saber que não iria dar em nada, eu me abrindo e depois tendo que prometer que tentaria deixar pra lá, só pra conseguir continuar ao lado de uma pessoa que mesmo sem romance, me amava com reciprocidade e me tinha como alguém que participou muito da formação e amadurecimento como pessoa. Esse vai e vem durou anos, vi essa pessoa namorar, separar, passar por crises, e no fundo eu nunca esqueci o sentimento. Também tive as minhas, a pessoa esteve ao meu lado e mesmo nos momentos que a gente ficava meio distante, que o santo não batia, sempre acabava por voltar a amizade. Há uns 2 anos essa pessoa veio me visitar, vivemos 1 semana juntos que arrisco dizer que foi uma viagem a sentimentos puramente sublimes. Chegamos a nos beijar, mas só, e guardamos com muito carinho esse tempo que pudemos estar juntos pessoalmente. Há uns 1 ano, ou 1 ano e meio, essa pessoa estava bem distante de mim, numa fase ruim, eu estava me dedicando a alguns projetos pessoais e na minha cabeça tinha chegado o momento de cada um tomar seu rumo, paramos de nos falar de forma natural, como quem não vê muito futuro, e isso pra mim significava o fim. Desde então levei essa pessoa no coração como passado, como alguém que me ensinou muito, que trocou muita coisa comigo, e que mesmo sendo passado, eu guardaria num lugar bom da memória. Eis então que semana passada essa pessoa me manda uma mensagem pra retornarmos a nos falar, eu começo muito receoso, na defensiva, sem tomar iniciativa, mas logo eu já me senti confortável, mesmo sem ser aquele que puxa a conversa, já me vi novamente entregue às expectativas de ter alguém que a gente gosta de novo com a gente. Essa pessoa não me prometeu nada, é claro, mas por simplesmente mostrar seu afeto e seu desejo de se encontrar comigo de novo, de termos nossa amizade de novo, já mexeu muito comigo. Hoje essa pessoa, no meio de uma conversa, mencionou casualmente que em breve deve ir morar junto com outra pessoa, com quem tem um relacionamento. Claramente isso me quebrou, por mais que eu soubesse que essa outra pessoa existia, ouvir isso caiu como uma pá de cal pra mim, não era um namorico que eu sabia que acabaria, é uma coisa real. E então eu lembro de todos os rolos que eu tive, pessoas que eu fiquei desde que nos conhecemos (foram poucas pessoas, o suficiente pra lembrar de todos facilmente). Percebo como todas as pessoas com quem cheguei a sair algumas vezes em pouco tempo me eram desinteressantes, ou por mais legais que fossem, eu sempre sentia que faltava algo, sem nunca associar os fatos, mas sempre com a sensação de que ainda não era alguém que eu queria namorar, ficar mais tempo, etc. Hoje estou aqui sem conseguir dormir sem saber o que fazer, minha vida estava indo até bem, consegui um emprego, mudei pro curso que queria, estou com uma boa relação em casa, mas porra, nunca me senti tão sozinho e há muito tempo eu não sabia o que era sentir essa falta de correspondência, que na adolescência eu via como um contratempo, já que as coisas eram mais efêmeras, mas que agora recebo como um tiro, porque eu sei que por mais que eu sinta que é pra ser, que é inevitável, que é uma sintonia foda de uma pessoa pra outra, simplesmente não vai acontecer, porque o que a gente sente como destino nem sempre vai ser o que acontecerá.
Desculpem o texto grande, olha que omiti muitos detalhes pra deixar menos "rastreável". Espero profundamente que a pessoa do texto não use o reddit, e se você ler isso, já sei que amanhã teremos uma conversa difícil.
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2020.01.15 21:33 altovaliriano Os capítulos sobre a 'reação dornesa'

Este texto foi baseado em uma compilação realizada pelo incrível u/zionius_.
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Em 27 de junho de 2010 (ou seja, 380 dias antes do lançamento de A Dança dos Dragões), GRRM fez uma postagem em seu blog atualizando informações sobre a escrita do livro 5. Em seu relato, porém, ele acabou dando informações sobre capítulos que moveu para Os Ventos do Inverno em razão de eventos ocorridos no final de A Dança dos Dragões.
Segue abaixo a tradução do trecho relevante do post:
A DANÇA DOS DRAGÕES ficou um pouco menor.
O que aconteceu é que eu decidi mover dois capítulos inteiros de Arianne do livro atual para OS VENTOS DO INVERNO. Isso é algo que eu tenho feito e desfeito. Arianne originalmente não deveria ter nenhum capítulo em DANÇA, mas tem este... (hmmm, quão vago eu quero ser? MUITO Vago, eu acho ...) há esse evento que necessariamente provocaria uma reação dos dorneses. Originalmente, o evento ocorreria no final do livro, porém, em uma das minhas quarenta e sete reestruturações, mudei-o para o finzinho do meio. E a linha do tempo exigia que a reação dos dorneses acontecesse neste livro e não no próximo, então eu escrevi os dois capítulos de Arianne e ia escrever um terceiro... e um capítulo de outro POV que seria um complemento necessário para eles e...
Não. Reestruturei novamente e coloquei o evento principiador de volta no fim do livro. O que significa que os capítulos de Arianne podem ser devolvidos a VENTOS, onde eu os deixei originalmente. Isso também significa que não preciso escrever o terceiro capítulo de Arianne ou o capítulo complementar do outro ponto de vista... ainda não, pelo menos... o que deixa DANÇA dois capítulos mais perto da conclusão. (A mudança me fez revisar dois capítulos de outro ponto de vista, que ocorreu após o evento do rascunho da semana passada, mas agora ocorre antes do evento. Porém, felizmente, isso foi apenas uma questão de ajustar algumas linhas).
Em resumo, a postagem de Martin indica que:
Assim, as mudanças realizadas por GRRM afetaram os capítulos de três personagens POVs distintos. Não sabemos quem são os outros dois além de Arianne, mas Elio Garcia afirmou em 01 de novembro de 2010 (217 dias depois do postagem no blog de GRRM) ter ficado sabendo de mais informações sobre o assunto enquanto discutia o material de O Mundo de Gelo e Fogo com GRRM:
George e eu discutimos o livro Mundo (durante o qual aprendi algo sobre um dos personagens que aparecerá nos três capítulos dorneses, que ele se mudou para Os Ventos do Inverno) por mais alguns minutos [...]
Cumpre notar que o Elio não está dizendo que ficou sabendo mais sobre os POVs, mas especificamente sobre um personagem que aparecerá em algum dos capítulos movidos de volta para Os Ventos do Inverno.
À primeira vista, tende-se a achar que o personagem referido por Elio aparecerá em um dos capítulos desconhecidos. Mas à altura do encontro entre GRRM e Elio nenhum dos capítulos de Arianne havia sido lançado ainda (Arianne I só foi liberado em fev/2013 – quase 3 anos depois). Dessa forma, o personagem sobre quem Elio ficou sabendo mais informações pode já ter aparecido nos dois capítulos de Arianne que foram liberados.
Por outro lado, não fica claro também o que Elio quis dizer com “três capítulos dorneses”. Pode ser um indício de que o segundo POV era um dornês (assim: 2 capítulos escritos de Arianne + 1 capítulo não escrito do segundo POV) ou pode ser que simplesmente ele estivesse falando dos 3 capítulos de Arianne. Como muita gente aposta que o segundo POV seria Areo Hotah, tecnicamente, o capítulo de Areo não poderia ser chamado de “dornês”, pois ele é originário de Norvos, em Essos. Assim, a dúvida permanece.
Vamos analisar o que se especula.

O evento que mudou de lugar em A Dança dos Dragões

A aposta geral é que o evento seria a chegada de Aegon (ou fAegon, se preferir) a Westeros.
Uma vez que Jon Connington enviou uma carta pedindo auxílio à Doran Martell quando tomou Poleiro do Grifo, fica óbvio entender como este evento demandaria uma reação dos dorneses. Além do que, cronologicamente, ele ocorre no fim do livro (capítulo 61 – de um total de 71 em ADWD).
Por outro lado, este evento estava levando GRRM a escrever um terceiro capítulo de Arianne. Quem leu os outros dois sabe que ela termina seu segundo capítulo decidida a pegar o navio da Companhia Dourada até Ponta Tempestade para encontrar Aegon. Mais um indício de que o evento seria mesmo a invasão de Aegon.
O outro evento ocorrido no fim de A Dança dos Dragões que envolve dorneses (morte de Quentyn) parece um candidato muito improvável, pois aparentemente as notícias ainda não chegaram a Westeros (Arianne parece desconhecê-lo em seus dois capítulos de Os Ventos do Inverno).

O segundo POV (POV complementar)

As apostas são de que seria um capítulo de Areo Hotah. Afinal, Martin confirmou que não terá novos POVs dorneses e que Areoh permanecerá sendo POV. Por outro lado, Martin nunca diz que o segundo POV seria alguém nascido em Dorne (e, tecnicamente, não sabemos se Elio se confundiu ou não em sua declaração). Tudo que sabemos é que ele complementaria os capítulos de Arianne em relação à reação dornesa ao “evento”.
O pequeno problema que eu vejo é que Hotah está no encalço de Estrela Negra e as notícias sobre o que está acontecendo no Cabo da Fúria são confusas. Quando vimos Arianne viajando pela região, reparamos que a Companhia Dourada está agindo discretamente e o nível de sigilo que Doran está impondo na missão diplomática.
Assim, me pergunto de que modo as notícias poderiam estar chegando a Hotah.
O outro POV que eu penso que poderia estar recebendo notícias sobre o evento seria Samwell na Cidadela. Apesar de o porto da cidade estar fechado diante da ameaça dos homens de ferro, a correspondência via corvo não deve ter cessado. E se nós aprendemos alguma coisa com Fogo & Sangue, O Mundo de Gelo e Fogo e com a Senhora Dustin é que os meistres reportam tudo à Cidadela, mesmo detalhes da vida íntima dos senhores a que servem.

O terceiro POV (POV ajustado)

Aqui há um pouco mais de debate.
Zionius levanta a possibilidade de ter sido Cersei, pois se o evento ocorria no meio do livro, ela ainda estaria no conselho real ouvindo relatos. Porém, o próprio Zionius lembra que Martin estava escrevendo o Epílogo de Kevan 11 dias antes de anunciar a remoção dos capítulos de Arianne e escreveu o último capítulo de Jon Snow um mês depois.
A relevância ajustar o POV de Kevan é óbvia. Os relatos talvez fossem completamente diferentes (talvez até mencionassem Arianne estar em Ponta Tempestade). Quanto a Jon Snow, eu acho que a relevância seria mais poética: ele ouvindo sobre o retorno do suposto filho legítimo de Rhaegar seria afundar ainda mais as esperanças dos fãs de Jon de vê-lo reclamar o Trono de Ferro para si algum dia.

Personagem que aparece em um dos “três capítulos dorneses”

As pessoas apostam em Gerold “Estrela Negra” Dayne. Parece uma boa aposta, pois Elio e GRRM poderiam estar conversando sobre política dornesa naquele encontro em 2010. Ou até mesmo debatendo as relações entre os Dayne de Tombastela com os Dayne de Alto Ermitério.
Entretanto, como afirmei acima, não temos elementos para filtrar nossas opções. Os próprios capítulos de Arianne liberados apresentam personagens interessantes como Elia Sand e Teora Toland, entre outros.

Vocês têm algum palpite?
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2019.12.01 03:54 altovaliriano Oberyn Martell

A Víbora Vermelha é o personagem deste sábado.
Oberyn foi o segundo filho da princesa de Dorne e um consorte (ambos sem nome até o momento). A diferença de idade para seu irmão mais velho (aproximadamente 10 anos) o fez mais próximo de sua irmã mais nova, Elia.
Ele é descrito como um homem voluntarioso e destemido, provido de uma mente e uma língua afiadas. Sua fama como guerreiro é reconhecida por metade do reino, assim com seu comportamento errático. Em suma, era considerado poderoso e perigoso.
O segundo príncipe de Dorne foi criado em Arenito, do outro lado da região, bem longe de Lançassolar, em meio à Casa Qorgyle. Talvez essa experiência tenha lhe fornecido amigos entre os dorneses arenosos.
Na juventude, Oberyn viajou com Elia e sua mãe à procura de casamentos entre grandes casas. É sabido que eles foram mal recebidos em Rochedo Casterly, o que depois levou a Princesa sem nome de Dorne a procurar uma aliança por casamento com os Targaryen. O que é menos debatido é que provavelmente durante a estadia em Vilavelha desta viagem é que Oberyn concebeu sua primeira filha, Obara, algo que conheci através das reflexões de um youtuber chamado Maglor.
Assim, Oberyn era amado por toda parte e teve diversas amantes. Uma delas foi a amante de Lorde Edgar Yronwood, que então o desafiou para um duelo. Todos conhecem a história. O duelo que era apenas até o primeiro sangue, resultou na morte de Lorde Edgar e rendeu a Oberyn o apelido de Víbora Vermelha. Para fazer paz, Oberyn foi enviado à Cidadela e a Lys, em exílio, para aplacar os Yronwood.
Como sugere Maglor, deve ter sido durante o tempo em Lys que Oberyn teria concebido Nymeria em uma nobre local. Só depois, quando estudou na Cidadela é que Oberyn teria se envolvido com uma mulher da Fé. Esta ordem parece fazer mais sentido. Caso contrário teríamos que assumir que Oberyn haveria tido um caso uma Septã em Lys, o que seria muito esquisito e digno de nota.
Contudo, há uma sugestão de que Oberyn não tenha permanecido em Dorne após o exílio. Embora não se possa dizer se Oberyn operou como mercenário nas Terras Disputadas durante o depois do exílio em Lys, Martin respondeu em 2008 ser possível que o príncipe estivesse nas Terras Disputadas durante a Rebelião de Robert (vide declarações abaixo).
Assim, Oberyn pode ter conhecido a mãe de Sarella, uma pirata ilhéu do Verão, na Cidadela, em Dorne ou em Essos por volta do ano 280 DC. Como a próxima de suas filhas só nasceria quase 5 anos depois, é possível que Oberyn só tenha iniciado seu romance com Ellaria Sand depois do fim da Rebelião de Robert, quando supostamente retornou a Dorne de uma vez.
Fato é que neste tempo em que esteve em Essos, Oberyn fez parte da companhia mercenária Segundos Filhos por um tempo, para depois fundar sua própria companhia, sobre a qual não temos nenhuma informações, nem mesmo o nome.
Semana passada, eu e u/paulovitor88 estávamos discutindo justamente a identidade da companhia e filtramos as possibilidades até os Corvos Tormentosos, Longas Lanças e Homens Galantes. Nada impede também que a companhia de Oberyn tenha sido a dos Bravos Companheiros, agora liderada por Vago Hoat (como muitos leitores acreditam que seja). Porém, o mais certo é que não tenhamos ouvido falar nela ainda.
Oberyn era presença costumeira em torneios, podendo ter disputado justas até mesmo depois da Rebelião. De fato, como Oberyn acidentalmente aleijou Willas Tyrell no primeiro torneio do herdeiro de Jardim de Cima (que nasceu entre 270-276 DC), existe a possiblidade de que Oberyn tenha comparecido a Jardim de Cima depois que Robert tomou o Trono.
Se o fato ocorreu após a deposição dos Targaryen devem ter sido momentos de tensão, o que combina muito bem com o temperamento ousado de Oberyn. Mas a tensão não perdurou devido a Willas não ter guardado rancor de Oberyn e ainda ter mantido correspondência com o Dornês para falar da paixão comum por cavalos.
Eu particularmente acho que o perdão veio fácil demais para não haver algo a mais. E em vista da fama de Oberyn como bissexual e a liberdade sexual que os filhos de Mace Tyrell parecem desfrutar, não me surpreenderia se entre o dornês e o rapaz tenha havido um relacionamento romântico.
Sobre a Rebelião de Robert em si, a história que se conta é que o Príncipe fez uma tentativa de levantar Dorne em favor de Viserys quando Robert chegou ao Trono. Oberyn só foi acalmado quando a mão do Rei, Jon Arryn, foi pessoalmente a Dorne para selar a paz com Doran. Não se sabe o que foi dito no encontro, mas o fato de que Doran tenha controlado a raiva do irmão e o cooptado para seu próprio plano de vingança demonstram a extensão da influência de Doran sobre Oberyn.
De fato, a relação entre os irmãos é demasiado esquisita. Ambos falam eloquentemente da má fama do outro, mas ainda assim eram muito próximos. Arianne conta que, durante o tempo em que Doran esteve nos Jardins de Água, Príncipe Oberyn era convocado duas vezes por quinzena enquanto a própria Arianne só aparecia duas vezes por ano.
Apesar de sua natureza errática, Oberyn parecia obedecer e confiar em Doran. Oberyn não ter se casado e gerado filhos legítimos parece indicar que tinha pouco interesse em derrubar o irmão. Juntos, Doran e Oberyn foram capazes de selar um pacto de casamento entre Viserys e Arianne em Braavos e quase fizeram os noivos se conhecer em Tyrosh. Tudo somente veio abaixo quando Viserys morreu, mas mesmo assim, como visto acima, Doran e Oberyn continuaram a se encontrar com suspeita frequência.
Não seria estranho que Doran utilizasse o amor que Dorne sentia por Oberyn para manter seus súditos calmos. Oberyn deve ter operado como testa de ferro de Doran por muitos anos. Quando o irmão mais velho se mudou para os Jardins de Água, Oberyn agia virtualmente como Senhor de toda Dorne. Então provavelmente Oberyn foi a pessoa que ficou sabendo primeiro da oferta de Tyrion de trazer justiça para Elia, enviar Myrcella para casar com Trystane e abrir um assento no pequeno conselho para Doran.
Devido a problemática condição de Doran, Oberyn foi indicado para assumir o assento no conselho. Contudo, desde que pisou nas Terras da Coroa, Oberyn tratou de provocar Tyrion com planos de coroar Myrcella e intenções de estender a justiça por Elia até chegar a Tywin. No fim, tudo isso foi a sua perdição. Há uma teoria, contudo, de que Oberyn ao menos teria conseguido envenenar Tywin, o que poderia tê-lo levado à morte caso Tyrion não houvesse assassinado o pai primeiro.
Mas agora ambos Oberyn e Tywin estão mortos e seus legados foram convulsões políticas que não exatamente foram dissipadas ainda, seja em Dorne, seja no restante do Reino.

Declarações de Martin sobre Oberyn

As perguntas

  1. A espada com que Oberyn lutou contra Lord Yronwood estava envenenada?
  2. Oberyn e Willas Tyrell já tiveram alguma relação amorosa?
  3. O que você acha das filhas de Oberyn? São tão interessantes quanto o próprio víbora vermelha?
  4. A companhia de mercenários criada por Oberyn em Essos já apareceu nos livros?
  5. Como Doran conseguiu manter Oberyn sob controle todos esses anos?
  6. Oberyn tinha real intenção de coroar Myrcella ou era apenas papo furado?
  7. Oberyn Martell realmente envenenou Tywin Lannister?
  8. Que impacto a morte de Oberyn terá no futuro da história?
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2019.11.03 06:21 feehgamers2020 Legendary: Game of Heroes

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Passamos horas pesquisando e testando todos os métodos que pudemos encontrar. Levamos vários dias, mas finalmente encontramos um método de trabalho. Foi empolgante encontrar um método que finalmente pudesse nos dar joias grátis em Legendary: Game of Heroes sem ser enganado! Tudo bem ter duas ou três cartas do tipo elementar vantajoso, mas {no pelo} mais do que isso. Nesse caso, um bom baralho seria três heróis da água, um herói do fogo, um herói das trevas e um herói da luz. Já compartilhamos algumas dicas e truques para Legendary: Game of Heroes, um novo título móvel que se encaixa no uma categoria de jogos em rápido crescimento que combina o melhor de jogos casuais com o melhor de jogos hardcore - é um híbrido de Match 3 / RPG. E, embora não deva ser um problema para você fazer essas partidas de três peças ou mais, há muito mais a fazer aqui, pois há centenas de personagens para colecionar, habilidades correspondentes a cada um desses personagens e outros recursos centrados em RPG, como ingressar em uma guilda, competir contra pessoas da vida real em batalhas PvP e pacotes que você pode abrir para ganhar heróis raros, super raros e lendários. Ao se aventurar em um nível de campanha, você pode tenha uma ideia dos elementos com os quais você se deparará olhando a cor do ícone do mapa. Um castelo vermelho é o anfitrião de muitas cartas elementares de fogo, por exemplo. Altere para aplicar um bônus de esquiva em si mesmo por 3 turnos; ataques feitos contra o alvo têm chance de desaparecer É melhor manter pelo menos 2 do mesmo tipo na batalha habilidades em vez de despertar, especialmente porque são raras de se obter. Ainda bem que os jogadores podem derrotar diferentes tipos de adversários desafiadores a cada semana. Embora seja meio difícil para iniciantes subir de nível no jogo. Então, obter pedras preciosas também é difícil, e é por isso que, se esse truque funcionar, eu posso finalmente comprar heróis e relíquias que eu precisava para sobreviver e avançar. Espero que funcione. Entre habilidades de batalha, habilidades de líder, pontos fortes / fracos de afinidade e tipos de inimigos, ter o time certo é mais do que apenas seus heróis mais nivelados. Diferentes composições de equipe serão valiosas em diferentes cenários. Por exemplo, você pode configurar equipes nas quais um herói de afinidade diferente é o líder de cada uma. Dessa forma, você pode definir facilmente seu time antes da batalha com base nos inimigos ou no chefe. Como você combina as gemas e quando usa as habilidades é fundamental para o final da batalha. Informações sobre estratégia de correspondência Certifique-se de sempre gastar suas medalhas de evento antes que elas desapareçam. A loja do evento fica aberta por 1 dia após o encerramento de cada evento. Portanto, verifique o check-in após o término de um evento e tire o máximo proveito da loja do evento. Se você estiver indo para um território desconhecido, é aconselhável manter um herói curador em sua equipe. Heróis do tipo curandeiro têm um ícone de coração na frente do cartão, como o Flamebound Monk Quando companheiros de guilda, amigos ou outros jogadores o veem no seletor de aliados ou nas classificações, você é representado pelo herói do líder do seu primeiro time (o time mais à esquerda) no seletor de equipe). Este é o herói que outros jogadores levarão com eles para a batalha. Mas esta semana pela primeira vez eu realmente gostei de slayer desde há muitos meses. Joguei muitas horas, mais do que os eventos normais de comandante, mas era completamente impossível obter os 10k pontos de missão necessários para obter recompensa vip (recompensa de 10k). acabei em {8 oito} .2k pontos - Desloque-se para o lado dos inimigos e você verá pequenos números na parte inferior, onde estão suas barras de saúde. Esses números indicam o número de turnos antes que eles atinjam. Se você puder apenas chegar ao estágio X, os Bounties usarão uma equipe sem nenhum herói de recompensa para terminar o resto. Lembre-se de manter esses relacionamentos em mente ao formar equipes, bem como selecionando o time certo e o aliado para cada missão. jogo lendário dos heróis mod apk, jogo lendário dos heróis mod, heróis {online em linha on-line} DEUS MODE, apk lendário mod, jogo lendário dos heróis apk s, Legendary : jogo de, mod apk lendário, jogo de heróis lendário mod apk anti-ban, jogo de heróis lendário modding, jogo de heróis lendário mod Qual é a solução então? Hack! Sim, esta é a descoberta de alguns desenvolvedores inteligentes. Quando um jogo requer mais recursos e fica lento, o aplicativo de invasão é apresentado para resolver o problema. Simplesmente cria uma diversão entre o banco de dados do jogo e a conta do jogador.
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2019.08.04 02:52 altovaliriano Os primeiros dias do fandom de ASOIAF e Game of Thrones

Link: https://bit.ly/2KtExQJ
Autora: Alyssa Bereznak
Título original: The Last Popular TV Show (How game of Thrones became the last piece of monoculture)

Padraig Butler não se lembra exatamente quando se tornou Deus-Imperador da Brotherhood Without Banners. Nos últimos 18 anos, o gerente demeteorologia aeronáutica de 43 anos fez uma peregrinação anual à Worldcon, a convenção de ficção científica e fantasia, para celebrar o trabalho de George R.R. Martin, autor de As Crônicas de Gelo e Fogo. E foi quase 18 anos atrás, quando ele viajou pela primeira vez de sua cidade natal, Dublin, na Irlanda, para a Filadélfia, que começou a jornada até Imperador-Deus.
Segundo a história, a recém-criada organização - batizada em homenagem a um grupo fora da lei na série de livros - organizou uma festa em homenagem a Martin. Depois de uma noite de bebedeira, um fã bem satisfeito, conhecido em fóruns online como Aghrivaine (e cujo nome real é David Krieger), presenteou o autor com uma espada e pediu para ser armado cavaleiro. O autor concordou sob uma condição: que Krieger e os outros foliões se juntassem a ele em uma "missão" às 1 da manhã ao Pat’s King of Steaks. Naquela noite, depois que cerca de 20 membros da BWB encheram seus estômagos com a comida local, eles foram apelidados de Cavaleiros do Cheesesteak.
Nos primeiros anos do clube de fãs do livro, quando o tamanho dos encontros da Brotherhood Without Banners ainda era administrável, esses títulos voltados para a comida se tornaram um símbolo de honra. (Os Cavaleiros da Poutine, os Cavaleiros do Deep Dish, os Cavaleiros do Haggis e, lamentavelmente, os Cavaleiros da Lixeira). Por decreto de Martin, foram acrescentadas outras honras para reconhecer a participação. Um membro que tivesse participado de pelo menos três grandes encontros da BWB seria apelidado de lorde. Depois das cinco, um príncipe. E depois de sete, rei. Butler já esteve em 16 Worldcons e cerca de 100 outras convenções relacionadas a Thrones e confraternizações pertinentes, protegendo seu reino há muito tempo por meio de seu título de cavaleiro do Cheesesteak. "Eventualmente perguntaram a George, de que chamaremos Padraig agora?" Butler lembra. "Ele disse: ‘É isso. Ele é um rei. Ele vai ficar rei até que alguém o remova do trono’”. Butler não tem planos de parar. "Agora as pessoas apenas dizem: 'Você é o Imperador-Deus'".
Butler visitou um total de 12 países e quatro continentes para se encontrar com seus companheiros de estandarte, construindo uma rede social internacional digna de um líder mundial consagrado. E graças a uma junção de tecnologia e entretenimento, a série de livros indie pela qual ele se apaixonou nos anos 90 se tornou uma espécie de passaporte cultural, tanto uma razão para ver o mundo quanto uma maneira de se conectar com as pessoas que o compõem.
Ao longo dos anos, ele também assistiu com admiração quando Game of Thrones explodiu e se tornou uma peça onipresente da cultura pop diante de seus olhos. Um dia, ele embarcou em um trem e viu vários passageiros lendo os livros de Martin. Então ele olhou para cima para ver outdoors gigantes anunciando a data de estréia da adaptação da HBO. Eventualmente, seus colegas no aeroporto começaram a discutir o programa como uma fonte de turismo. (Uma atração de 110.000 pés quadrados chamada Game of Thrones Studio Tour será aberta na Irlanda na primavera de 2020.) Depois de quase 20 anos celebrando a série, e vendo-a se transformar em best-seller, programa de televisão, universo estendido e a potência da propaganda, ele ainda acha difícil processar o alcance da franquia. "É tipo: Nossa, isso está em toda parte agora."
[...]
Em 1997, Linda Antonsson estava dando uma olha sua livraria local em Gotemburgo, na Suécia, quando se deparou com uma versão em brochura de A Guerra dos Tronos, de George R.R. Martin. Era o primeiro item no que o autor previa ser uma trilogia intitulada As Crônicas de Gelo e Fogo, e contava a história de várias grandes casas disputando o poder nos continentes fictícios de Westeros e Essos, contada a partir da perspectiva de um punhado de personagens interessantes. O livro tinha sido lançado no ano anterior sem muito alarde. "Realmente não fez sucesso quando saira em capa dura", lembra Antonsson. Mas quando ela começou a ler, foi fisgada.
Ninguém mais que ela conhecia havia lido o livro, então ela se voltou à internet em busca de outros fãs de Martin - o que era uma experiência relativamente nova nos anos 90. "Eu lia muita fantasia, mas nunca tive ninguém com quem conversar sobre fantasia", ela me disse. "Eu tinha todas essas coisas que queria discutir e ninguém para conversar." Os cidadãos suecos não conseguiram adquirir suas próprias conexões dial-up até 1995; antes disso, Antonsson ocasionalmente fazia o acesso no centro de informática de sua universidade, onde estudava arqueologia clássica. Quando ela finalmente conseguiu sua própria conexão à Internet, ela navegou de bulletin board em bulletin board, debatendo desde a trilogia O Senhor dos Anéis, de J. R. R. Tolkien à série de livros A Roda do Tempo, de Robert Jordan. “Era um mundo incrível para se entrar, para poder encontrar todas essas pessoas que compartilhavam seu interesse sobre essas coisas que pareciam bem obscuras.”
Através desses primordiais fóruns da internet, Antonsson também descobriu o ElendorMUSH, um RPG multijogador baseado em texto que simulava o ambiente da Terra Média descrito nos romances de Tolkien. (O termo MUSH significa “alucinação compartilhada por vários usuários” [multi-user shared hallucination]. Isso foi antes de World of Warcraft, quando os computadores não tinham placas gráficas poderosas e os jogadores tinham que usar sua imaginação). Foi lá, na “cultura” que Antonsson havia se juntado, que ela conheceu Elio García. Na época, García estudava literatura inglesa e história medieval na Universidade de Miami. E os dois passaram os últimos anos analisando os detalhes mais sutis da Terra Média em árvores de discussão da Usenet, as precursoras dos fóruns on-line. Depois de terminar A Guerra dos Tronos, Antonsson convenceu o cético García a lê-lo também.
Logo eles estavam navegando juntos. Em 1998, a internet estava sendo amplamente usada como um utilitário de busca de informações em vez de uma rede social. Mas com a ajuda de algumas pesquisas no AltaVista, os dois encontraram tantos fóruns de fãs de A Guerra dos Tronos quanto puderam. Entre seus resultados estava Dragonstone, que García lembra ter sido executado via uma conexão de internet instável na Austrália; Harrenhal, que foi construído sobre a plataforma de serviços web Angelfire da Lycos (quee de alguma forma ainda existe hoje); e um fórum chamado Canção de Gelo e Fogo, dirigido por um usuário chamado “Revanshe.” Isso foi na época em que o mundo do entretenimento estava começando a entender o poder de marketing de mitos na internet. E, ao fuçar os fóruns de fãs dedicados à série Wheel of Time, Antonsson havia testemunhado em primeira mão como pistas e pontos da trama não resolvidos motivavam conversas. Ela viu o mesmo fervor se desdobrando com ASOIAF.
"Algumas das maiores e mais intensas discussões sempre foram sobre mistérios", disse Antonsson. "O primeiro tópico que eu lembro de ter lido no fórum de Pedra do Dragão foi a discussão sobre a paternidade de Jon e as poucas pistas que existiam depois do primeiro livro."
O fórum ASOIAF de Revanshe acabou se tornando grande em 1998, acumulando o que García estimava em cerca de 1.000 usuários regulares. Quando chegou a hora de Revanshe ir para a faculdade de medicina, ela passou o site para García, que já havia se tornado um moderador.
Enquanto isso, García e Antonsson estavam planejando começar seu próprio jogo MUSH em Westeros. Para garantir uma representação fiel, eles colocaram sua formação acadêmica em prática e tornaram-se geologistas, botânicos, zoólogos, antropólogos e historiadores autônomos de Westeros, registrando todos os fragmentos de dados que poderiam extrair de de Guerra dos Tronos em um documento do Microsoft Word chamado “The Concordance”. Eles compartilharam o banco de dados no fórum ASOIAF, pavimentando o caminho para a fundação da enciclopédia on-line feita por fãs, que hoje é conhecida como A Wiki of Ice and Fire. A wiki, que seria desenvolvido alguns anos depois, é composto de 23.081 páginas de conteúdo e passou por 236.642 edições desde o seu lançamento. Também inspirou a fundação de 11 sites irmãos em idiomas estrangeiros.
Observando os fóruns de fãs da Roda do Tempo, eles também estavam cientes de que a correspondência com os autores era freqüentemente perdida em tópicos separados. Então foi nessa época que eles começaram a registrar as entrevistas de Martin, e-mails, respostas em fóruns e postagens em blogs pessoais. (Naquele ano eles fizeram seu primeiro momento de contato com o autor, para pedir permissão para fazer o jogo MUSH. Meses depois, ele concordou, e os dois ainda tocam o A Song of Ice and Fire MUSH como um projeto paralelo).
O crescimento constante dos seguidores on-line de Martin - emparelhado com seu envolvimento na cena de ficção científica e fantasia desde os anos 1970 - gerou uma quantidade razoável de novidades para o segundo fascículo da série de Martin, A Fúria dos Reis. "Martin não pode rivalizar com Tolkien ou Robert Jordan, mas ele se qualifica com perfeitos medievalistas de fantasia como Poul Anderson e Gordon Dickson", escreveu um Publisher's Weekly cautelosamente otimista. À época, Peter Jackson estava se preparando para filmar a trilogia de filmes de O Senhor dos Anéis, e produtores e cineastas que viam potencial no gênero de fantasia começaram a sondar Martin pelos direitos de sua história. (Ele hesitou, convencido de que sua história nunca poderia ser esmagada no formato de filme).
Foi quando a coisa entre García e Antonsson ficou séria em mais de uma maneira. Por dividirem o gosto por Tolkien, Jordan e Martin, um romance floresceu e, alguns meses depois de Fúria ser lançado, García se mudou para a Suécia. Todos com quem eles conversaram sobre a série estavam apaixonados por ela. “Nós tínhamos alguns proselitistas que falavam em arremessar os livros em amigos, familiares, colegas de trabalho, etc.”, disse García por e-mail. “E foi tudo muito orgânico. A Random House não passava seu tempo vasculhando maneiras de nos vender ou fazendo com que trabalhássemos para eles, os fãs só fizeram isso porque gostavam”.Encorajados pelo fato de o livro inicial não ter sido o único, eles lançaram o site Westeros.org, reunindo os fóruns que herdaram, os dados de “The Concordance” e seus registros dos declarações públicos de Martin. Começou como um projeto paralelo executado em um servidor miudo em casa, enquanto continuavam a perseguir seus respectivos objetivos acadêmicos. Mas, eventualmente, se tornaria a principal fonte de análise e informação sobre o universo, seu autor e tudo mais.
Enquanto isso, a série de Martin continuou atraindo mais leitores e tornando-se mais difícil de lidar. O manuscrito de seu terceiro livro, A Tormenta de Espadas, tinha 1.521 páginas, e alguns editores não conseguiram manter tudo em um volume. Mas seu apoio entre a comunidade on-line da fantasia ficou mais forte do que nunca, e a Publisher’s Weekly chamou esse fascículo de “um dos exemplos mais gratificantes de gigantismo na fantasia contemporânea”. Quando foi lançado em 2000, estreou em 12º lugar na lista de best-sellers do New York Times.
No momento em que Martin lançou O Festim dos Corvos em 2005, ele garantiu seu lugar como o proeminente escritor de fantasia da década. O livro chegou ao topo da lista de best-sellers do New York Times e a Time o apelidou de "o Tolkien americano". Mas ele também se deparou com os mesmos problemas com Festim que com Tormenta. Sua solução foi dividir Festim em dois e contar a história de apenas metade dos personagens, em vez de metade da história de todos os personagens. Ele explicou tudo no post scriptum do quarto livro, logo após um final instigante. "Olhando para trás, eu deveria ter antevisto", escreveu Martin em seu site pessoal em 2005. "A história faz suas próprias demandas, como Tolkien disse uma vez, e minha história continuou pedindo para ficar maior e mais complicada."
O que pode ter sido uma limitação editorial frustrante para Martin foi uma fonte quase enlouquecedora de suspense para sua crescente base de fãs. Depois de esperar cinco anos entre o terceiro e o quarto livro, os leitores ainda ficaram imaginando o destino de favoritos como Jon Snow, Tyrion Lannister e Daenerys Targaryen. O próximo fascículo seria lançado em 2011, seis agonizantes anos depois. E foi durante esses períodos de silêncio, quando os fãs não tinham material novo com o qual se ocupar, que eles começaram a se concentrar em criar os seus próprios. "Não tenho certeza se a popularidade que antecede os livros poderia ter acontecido se os livros tivessem saído muito rapidamente", disse Antonsson. “Ter tempo entre uma série de livros é o que alimenta a discussão nas comunidades. Dura mais”.
O acesso digital e as plataformas sociais estavam evoluindo para apoiar esses tipos de obsessões. Entre 1995 e 2005, o uso global da Internet aumentou de 44,4 milhões de usuários para 1,026 bilhão. Plataformas simples para blogs, como LiveJournal, WordPress e Xanga, tornaram mais fácil para as pessoas iniciarem blogs pessoais e compartilharem suas ideias sobre qualquer coisa, independentemente de quão arbitrárias ou específicas. E as primeiríssimas redes sociais da web, incluindo o MySpace e o Facebook, estavam na infância, assim como o conceito de podcasting.
Enquanto Martin continuava atualizando sua base de fãs através de um LiveJournal chamado Not a Blog, seus fãs adoradores lidavam com sua impaciência de formas cada vez mais criativas. A maioria preferiu vasculhar os fóruns de Westeros.org ou Tower of the Hand, onde puderam analisar todas as teorias possíveis em torno de cada enredo e propor suas próprias. Uma facção de leitores impacientes se separou para formar uma comunidade ressentida conhecida como GRRuMblers. O fundador do site Winter Is Coming, Phil Bicking se agarrou a um anúncio de 2007 de que a HBO adquirira os direitos da série As Crônicas de Gelo e Fogo, e redirecionou sua energia para um site do Blogger que registrava o elenco, as filmagens e a produção da série. Mesmo antes de o piloto ter sido filmado, os fãs no site de Bicking começaram a tratar os anúncios do elenco como mistérios não resolvidos. Como um colunista de fofoca, Martin iria postar dicas sobre quem foi escalado para determinado papel em seu blog, para alimentar a chama. "Então a base de fãs passaria dias debruçado sobre aquilo, tentando desvendar o teste", disse Bicking. “Nós descobrimos todos eles. Fiquei chocado que as pessoas foram capazes de descobrir até mesmo Isaac Hempstead Wright, que interpreta Bran, e estava em um comercial antes disso”. Bicking se lembra de ter começado dois tópicos separados para discutir rumores e vê-lo ser encher com quase 1.000 comentários cada um. “Então, eu fiquei tipo: 'OK, eu tenho aqui uma comunidade dedica e de bom”, disse ele. A grande imprensa estava tomando conhecimento". Algum programa de TV recente gerou mais entusiasmo on-line, sendo que nem mesmo é um programa de TV?", perguntou o The Hollywood Reporter em 2010.
Quando a HBO estreou Game of Thrones em 2011, Martin já era famoso. Ele havia vendido mais de 15 milhões de livros em todo o mundo, fora retratado pelo The New Yorker e poderia levar sua legião de adoradores e haters ao frenesi com uma simples foto de férias postada em seu LiveJournal. Tudo isso significava que, quando o programa estreou em 17 de abril, ele se saiu bastante bem segundo os padrões de televisão. Cerca de 2,22 milhões de pessoas assistiram à estreia, o que foi menos do que o número de espectadores conquistados por Storage Wars da A&E e por The Killing da AMC, e mais do que Khloe & Lamar do E!.
Ainda assim, a crítica o recebeu de forma foi irregular. Embora muitos analistas tenham elogiado a capacidade da HBO de estabelecer um palco exuberante e cativante para a história complexa e abrangente de Martin, outros a consideraram um sinal de declínio da rede. Slate o chamou de “lixo de fantasia semi-medieval e repleto de dragões”. O New York Times o descreveu como “drama em traje de época com pingue-pongue sexual”. Em uma fala indicativa de uma conversa muito maior sobre a legitimidade da cultura nerd e sua perceptível falta de inclusão de gênero, a crítica Ginia Bellafante detonou o show por glorificar “a ficção infantil paternalmente acabou atingindo a outra metade da população”, e concluiu que “se você não é avesso à estética de Dungeons & Dragons, a série pode valer a pena”.
Enquanto isso, os servidores da Westeros.org estavam caindo. A agitação que antecedeu a estreia do programa deixou García e Antonsson com cerca de 17.000 membros registrados no Westeros.org. Mas o casal estava totalmente despreparado para a onda de interesse que se seguiu à estréia da série. Na noite em que foi ao ar, o site foi torpedeado pelas buscas do Google, e os dois cuidavam de seu único servidor como um recém-nascido com cólica. Para desviar o fluxo de tráfego, García ajustou o site para que apenas os membros registrados pudessem ver as postagens. "Eu imaginei que isso impediria as pessoas de entrarem", disse ele. No dia seguinte, ele acordou com 9.000 novas solicitações de conta. García passou horas aprovando manualmente os recém-chegados. A espera entre o terceiro e o quarto romance estimulou um aumento lento e constante de fãs, talvez um ou dois mil membros por ano entrando no fórum. Mas com a chegada do programa de TV, eles poderiam acumular vários milhares em um único dia. "Foi impressionante", disse García. “Os membros do nosso fórum chamaram a onda de novas pessoas de 'The Floob' - uma enxurrada de noobs.” Foi nessa época que García e Antonsson abandonaram suas atividades acadêmicas para se concentrarem no site em tempo integral.
Embora o casal tenha perdido alguns dos dados do número de visitantes dos primeiros dias, Antonsson lembra-se de ter assistido a vazão e o refluxo do tráfego em A Wiki of Ice and Fire quando os recém-chegados reagiram aos principais pontos da trama da primeira temporada. Esses picos foram particularmente pronunciados no episódio 9, quando o herói do programa, Ned Stark, foi executado inesperadamente. “Logo após o episódio terminar, todo mundo foi até a página de Ned Stark para checar: Ele está bem? Né?” - lembrou Antonsson. (Ele não estava.) O final da temporada do show foi assistido ao vivo por cerca de 3,04 milhões de lares - cerca de 820 mil a mais do que a estréia. A primeira temporada mais tarde viria a ser indicada para 13 Emmys e ganharia dois, para Melhor Design de Abertura e para a performance de Peter Dinklage como Tyrion na categoria Melhor Ator Coadjuvante em série dramática. Ao matar o herói de Westeros antes mesmo que a temporada terminasse, Benioff e Weiss chocaram seus espectadores menos maduros, agradaram os superfãs dos livros e plantaram uma semente de curiosidade que sustentaria a série ao longo dos próximos oito anos.
O que García e Antonsson testemunharam em seu site naqueles primeiros dias se assemelhava à conversa em duas frentes de Game of Thrones que logo surgiria na mídia e na internet como um todo. Depois de cada novo episódio televisivo, aqueles que não leram os livros (agora presumivelmente na casa dos milhões, tendo em conta a audiência do programa) correm para a Internet em busca de contexto, enquanto os leitores de livros (também uma base crescente) riem de diversão e depois analisam as diferenças entre o show e o cânone. Essa “camada paralela” de conversação, como a T Magazine do New York Times a chamou, pode ao mesmo tempo fornecer aos recém-chegados uma melhor compreensão do universo de Westeros e permitir que os veteranos testassem seu conhecimento detalhado do cânone em contraste com o show.
[...]
E há o Deus Imperador Butler. Embora o programa esteja chegando ao fim e não esteja claro se ou quando os livros remanescentes de Martin serão publicados, a comunidade que ele aprecia sobre Thrones continua viva. Em agosto, muito depois do final da série, ele participará de sua 17ª reunião da Brotherhood Without Banners na Worldcon em Dublin. "Seria meio triste não ir", disse ele.
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2019.07.10 21:45 agscontabilidade ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO

A maioria das pessoas reclama da falta de tempo que dispõe para suas atividades diárias devido à enorme carga de tarefas que tem para executar.
O que ocorre é que as pessoas quando aprendem em um curso acadêmico, ou mesmo ingressam de alguma forma em uma função, profissão, são sempre instruídas sobre “O que” fazer sendo ignorado o modo como se fazer o trabalho, principalmente aos detalhes que fazem o diferencial para se obter uma maior eficiência e eficácia.
Não basta ser especialista no que se faz, é que preciso ter noções da melhor maneira de realizar o trabalho.

COMO ADMINISTRAR MELHOR O SEU TEMPO?

Tempo é das coisas mais indefiníveis e paradoxais: o passado já se foi, o futuro ainda não chegou, e o presente se torna o passado, mesmo enquanto procuramos defini-lo, e como se fosse um relâmpago, num instante existe e se extingue.
Na maioria dos casos, a análise revela que, com alguns ajustes, o indivíduo poderá produzir muito mais, com menos dispêndio de esforços. Chama-se “trabalho inteligente”.
ORGANIZE UMA AGENDA DO TEMPO
Para identificar com precisão como você ocupa o seu tempo, faça uma agenda, dimensione exatamente o percentual de tempo utilizado em cada tipo de atividade.
Pois não podemos controlar nosso tempo se não sabemos exatamente como o estamos utilizando.
Geralmente somos levados a achar que sabemos como utilizamos nosso tempo, mas nem sempre isso é verdade.
O princípio básico para utilizar bem o tempo é priorizar as tarefas realmente importantes e que nos trazem maiores resultados, aquelas que sempre deixamos para executar depois das mais fáceis!
Avaliar a forma como utilizamos nosso tempo é o primeiro passo que devemos dar, e após isso questionar: Os resultados seriam melhores se eu passasse o meu tempo trabalhando em outra atividade?
Como eu poderia executar as tarefas mais importantes com mais freqüência e eficiência?
Um outro aviso importante: Geralmente seus colegas de trabalho tem o costume de lhe passar material, assuntos e tarefas que não dizem respeito à sua atividade principal (ao seu foco).
Este tipo de material deve imediatamente ser retornado à pessoa que realmente deve dar continuidade. Responda na própria correspondência e retorne imediatamente.
Não deixe nada entulhando sua mesa ou caixa postal de e-mail. Sempre que possível evite dar respostas como: Vou ver e lhe retorno depois!. Assim que tiver um retorno lhe informo!
Dê as informações necessárias já no momento para que a pessoa mesmo pesquise sozinha! Não atue como intermediário de nada.

VOCÊ REALMENTE SABE COMO USAR SEU TEMPO?

A primeira medida para melhorar a utilização do tempo é verificar como ele vem sendo empregado.
Muitas pessoas imaginam que sabem como usam seu tempo, mas quando eles são registrados, numa “tabela de tempo”, o resultado é surpreendente para estes indivíduos.
Algumas situações comuns observadas numa tabela de tempo:
Para efetivamente avaliar a utilização do tempo, é necessário questionar o efetivo uso do mesmo.

QUANTO TEMPO UTILIZAR EM CADA TAREFA?

A lei de Parkinson diz que o trabalho tende a preencher (ou adaptar-se) ao tempo disponível ou alocado para ele.
Se você alocar uma hora para uma determinada tarefa, terá mais chances de terminar o trabalho dentro desse prazo, caso estabeleça duas horas para o mesmo trabalho provavelmente utilizará as duas horas para o trabalho.
Estabeleça sempre a quantidade de horas e datas para conclusão de projetos, provavelmente descobrirá um meio de fazê-lo dentro do prazo estabelecido por você, e sua produtividade aumentará bastante.
DIVIDINDO SEU TRABALHO DE ROTINA EM LOTES
A divisão em categorias e o agrupamento de seu trabalho podem ser chamados de “agrupamento”. Processe as informações e as tarefas semelhantes em lotes, reduzindo dessa forma, o desperdício e o deslocamento.
Você executará cada tarefa de forma mais eficiente. Muitos elementos de seu trabalho podem ser reduzidos a simples rotinas que lhe permitirão concluir tarefas semelhantes no mínimo tempo possível.
Esses tipos de tarefas realmente se prestam ao agrupamento. As vantagens de abordar o seu trabalho dessa maneira são várias.
Você verá que o trabalho em lotes permite que você se prepare e se organize para ele de uma só vez, ao invés de ter de fazê-lo várias vezes se o trabalho for feito aleatoriamente.
SUPERANDO O ADIAMENTO
O adiamento provavelmente consumirá mais tempo no seu local de trabalho do que em qualquer outro lugar.
Se você for uma pessoa que costuma adiar, a mudança de atitude para o Faça Agora será um elemento chave para ajudá-lo a identificar onde existe adiamento nos seus hábitos profissionais e a superá-lo.
A maioria das pessoas é muito inteligente, até mesmo engenhosa, no que diz respeito a adiar as coisas. “Eu não tenho muito tempo” é uma desculpa comum.
“Eu acho que eles disseram que não estariam aqui hoje, então eu não liguei.” “Não é tão importante.” A lista de motivos pelos quais uma tarefa não pode ser concluída é interminável.
Seja tão esperto para concluir as coisas quanto o é para adiá-las. Insista até encontrar a solução para cada problema sem adiá-lo.
É aí que você deve concentrar o poder de sua mente, e não em desculpas inteligentes.

AS 8 MANEIRAS DE SUPERAR O ADIAMENTO

1) Faça agora e fará uma vez somente: Não fique lendo e relendo para fazer uma ação. Leia e aja.
2) Clareie a sua mente: Não postergue nada. Programe o que você vai fazer e realmente faça ou esqueça o que você não vai fazer.
3) Resolva os problemas enquanto eles são pequenos: Caso contrário seus problemas crescerão e consumirão mais tempo.
4) Diminua as interrupções desnecessárias: Isso o ajudará a ser mais produtivo.
5) Coloque os atrasos em dia: Os trabalhos atrasados criam o seu próprio trabalho extra.
6) Comece a operar visando o futuro e não o passado: Trabalhe sempre de forma preventiva, antecipando-se.
7) Pare de se preocupar: O grande dano do adiamento é o cansaço mental e psíquico que isso causa.
8) Agora sinta-se melhor em relação a si mesmo: A conclusão de tarefas evita o estresse e a ansiedade e traz mais autoconfiança e auto-respeito.

ESQUEÇA LEMBRANDO

A maioria das pessoas tem certo orgulho da sua capacidade de se lembrar de “tudo” o que deve ser feito.
É um jogo mental que fazem. Embora possam ter sido bem-sucedidas em uma certa época, o ritmo atual do trabalho e da vida particular e o volume de atividades com as quais devemos estar em dia aumentaram tanto que é impraticável estar por dentro de mil coisas a fazer.
Essa preocupação constante de tudo o que precisam fazer, lembrar-se de tudo, simplesmente lhe sobrecarregam, principalmente porque acabam se lembrando de “tudo” nos momentos menos interessantes.
Os executivos e gerentes deveriam se interessar mais em esquecer todas as coisas que têm a fazer. Sim eu disse esquecer.
O que as pessoas precisam é de ter um sistema adequado em prática para se lembrar dessa infinidade de detalhes quando, e só quando, for preciso. Parece loucura? Na verdade não é.

3 PRINCÍPIOS GERENCIAIS CLÁSSICOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TEMPO

Três princípios gerenciais clássicos de administração de tempo estão sendo seriamente questionados pelos estudiosos. Estes conceitos são:
  1. Faça uma lista das tarefas que você precisa executar diariamente e concentre-se nelas até que todas estejam executadas.
  2. Cuide primeiro dos assuntos urgentes.
  3. Distribua uniformemente sua carga de trabalho.
O fato é que todo mundo já utilizou estas técnicas frequentemente com algum grau de sucesso.
No entanto, renomados experts como Peter Drucker, Merrill Douglass e o filósofo do século XX, Vilfredo Pareto, afirmam que elas precisam ser descartadas a fim de abrir caminho para métodos mais eficazes.
Aparentemente, as regras são boas. Cada uma delas, entretanto, contém aspectos negativos.
Analisemos em separado estas diretrizes para descobrirmos por que elas precisam ser riscadas do livro de regras gerenciais.
1. Faça uma lista das tarefas que você precisa executar diariamente e concentre-se nelas até que todas estejam executadas.
O que há de errado nisto? Uma porção de coisas. Conforme Drucker aponta, é preciso equilibrar o trabalho com o tempo.
Lembre-se que o tempo é imutável, ao passo que o trabalho é flexível como massa para modelar. Ele pode ser pressionado, moldado, reformulado e dividido.
Portanto, o trabalho deve sempre subordinar-se ao tempo disponível. Atacar com entusiasmo sua lista diária de itens a fazer não é suficiente.
O tempo deve ser realisticamente programado para que as tarefas certas realmente sejam feitas.
2. Cuide primeiro dos assuntos urgentes.
Se é urgente, deve ser importante, certo? Errado! Quem é que diz que o assunto é urgente?
É você, seu chefe, sua secretária, um cliente, um empregado, um vizinho? Urgente implica em necessidade de atenção imediata.
Mas quem está exigindo atenção imediata? Como a tarefa em questão se relaciona com os objetivos a serem atingidos?
Na realidade, existe um relacionamento matricial entre assuntos urgentes e importantes. Esta correlação pode ser simplesmente citada como:
“Assuntos urgentes podem ser importantes, mas não necessariamente.” São quatro os possíveis relacionamentos. O assunto pode ser: Tanto importante quanto urgente Ex.: você está quase perdendo seu principal cliente. Importante mas não urgente Ex.: planejamento estratégico para os próximos três anos. Urgente mas não importante Ex.: a maioria do telefonemas. Nem urgente nem importante Ex.: conversa fiada ou comentários excessivos sobre o jogo de futebol da semana passada.
Conclui-se, portanto, que assuntos importantes (os que têm vínculo com os objetivos) deverão sempre ter prioridade sobre assuntos meramente urgentes (os que pressionam pelo tempo), uma vez que atenção deixará pouco tempo para fazer o que realmente é importante.
3. Distribua uniformemente sua carga de trabalho.
Há quase 100 anos, Pareto questionou este conceito. O Princípio de Pareto postula que para qualquer número de itens, um pequeno número destes itens é muito mais importante do que o restante.
Por exemplo, 20% dos clientes de uma companhia provavelmente são responsáveis por 80% das vendas, ao passo que 20% dos itens em estoque podem representar 80% do inventário.
O Princípio de Pareto é uma prescrição de discriminação. Ele propõe dedicar mais atenção aos itens importantes e menos atenção aos itens de menor importância.
Conclui-se, portanto, que uma carga de trabalho uniforme, que trata de todas as tarefas da mesma maneira, não atende à necessidade do executivo.
O esforço concentrado em poucos assuntos importantes é que abre o caminho para a produtividade gerencial.

ALGUNS PASSOS PARA GERENCIAR SEU TEMPO COM MAIOR EFICÁCIA

Mesmo com os três conceitos “furados” colocados em perspectiva, a questão permanece.
Que regras poderão realmente ajudar-me a melhor administrar meu tempo? O primeiro passo para melhor administrar o tempo é determinar como é utilizado.
A maioria as pessoas acha que sabe como ocupa seu tempo mas, comumente, quando os fatos são registrados num quadro de tempo, o resultado é surpreendente.
Situações típicas demonstradas nesse quadro são:
  1. Julgamentos bruscos feitos em relação a assuntos altamente importantes;
  2. Conversas telefônicas que se estendem em demasia
  3. Períodos de incessantes interrupções nos quais nada de significativo é feito;
  4. Longo envolvimento em assuntos de pouca importância que poderiam ser delegados ou ignorados;
  5. Períodos de escravidão à burocracia, nos quais a “papelada” domina o dia;
  6. Ausência de tempo para pensar ou planejar.
A percepção de como você usa seu tempo implica num esforço de cronometrar suas atividades diárias e registrar os resultados para análise.
Para ajudar a capturar seu dia como ele realmente é, siga estes passos:
Passo 1 – Faça um quadro de tempo.
Use uma agenda, um caderno ou um bloco e anote de 30 em 30 minutos o que você esteve fazendo durante a meia hora que passou. Registre suas atividades por uma semana.
Passo 2 – Reveja o quadro.
Faça um resumo dos resultados. Veja quanto tempo você gastou em assuntos realmente importantes, quanto tempo foi gasto inutilmente e quanto foi dedicado à rotina.
Passo 3 – Reflita.
Você está realmente aplicando o tempo nos assuntos que o ajudarão a atingir seus objetivos?
(você poderá concluir que, certamente, seu tempo não está sendo bem utilizado, mas justifica assim “não existem horas suficientes no dia e, além disso, as pessoas vivem me interrompendo.”).
Para resolver este problema, examine os maiores estranguladores de tempo e deixe mais tempo livre para os assuntos importantes.
As seguintes atividades tendem a dominar o dia do gerente/profissional:
Para ganhar tempo, analise seu dia visando eliminar atividades inúteis. Aqui estão alguns indicadores para manter-se livre da maioria dos estranguladores de tempo:
Passo 4 – Pergunte a você mesmo se realmente precisa ver toda aquela papelada.
O fato de ter sido mandada para você não significa que deva perder tempo com ela.
Faça uma lista dos documentos que recebe; classifique-os em grupos de prioridades A, B e C.
Então, delegando, eliminando e condensando, reduza drasticamente seu gasto de tempo com os itens C e, em menor grau, com os assuntos B, permitindo desse modo, mais tempo para os de prioridade A.
Passo 5 – Discipline suas reuniões para obter resultados mais eficazes em menos tempo.
Volte às bases. Todos conhecem o assunto e o objetivo da reunião? É comum os participantes não saberem o objetivo da reunião (às vezes, nem o líder tem uma idéia clara).
Estabeleça o objetivo da reunião de forma cristalina. Antes dela, faça uma agenda detalhada e, finalmente, registre os resultados em ata.
Pergunte-se também se a reunião realmente é necessária. Talvez não seja e, sim, uma perda de tempo para todos os participantes.
Passo 6 – Determine quanto tempo você dispõe para diálogos (para ouvir, resolver problemas, conversar); então, racionalize o seu tempo de acordo.
Precisa receber todas as pessoas que querem falar com você? E pelo tempo que elas quiserem? Obviamente não.
Muitos dos seus visitantes poderão ser bem atendidos por outra pessoa que não você.
Se tem outras prioridades, é uma prerrogativa sua determinar os limites de tempo dos seus diálogos.
Redobre, portanto, seus esforços para organizar sua agenda de entrevistas.
Passo 7 – Estabeleça um código de conduta telefônica.
Evite escravizar-se ao telefone. Agrupe as ligações para logo se ver livre delas. Evite interrupções telefônicas quando estiver trabalhando em assuntos importantes (desligue o aparelho, ou peça a alguém para anotar recados).
Se precisa fazer ligações diariamente, tente estabelecer um horário para isso. Evite pegar o telefone impulsivamente – organize seus pensamentos e discuta os assuntos em uma seqüência ordenada.

DE VOLTA AOS ANTIGOS CONCEITOS

Para administrar eficazmente o seu tempo, basta fazer uma revisão nos conceitos “furados”.
Com o acréscimo de algumas palavras, os velhos conceitos se transformam em poderosas diretrizes gerenciais.
Eis a versão revisada:
  1. Faça uma lista das tarefas que você precisa executar diariamente; então, estabeleça prioridades e programe as atividades, concentrando-se nestas tarefas até que os itens programados estejam executados.
  2. Cuide primeiro dos assuntos importantes; estes devem sempre prevalecer sobre aqueles que meramente parecem urgentes.
  3. Distribua sua carga de trabalho proporcionalmente de acordo com a importância dos assuntos que você tem à mão.
Estas mudanças, aparentemente sutis, transformam os três conceitos “furados” de tempo em regras altamente eficazes.
Siga estas diretrizes e você se tornará mais eficaz – produzindo mais em menos tempo.
COMO DELEGAR
A delegação determina em grande parte a sua eficácia como executivo, gerente ou supervisor. A qualidade do seu trabalho.
também depende de sua capacidade de delegar adequadamente. Se você o fizer, multiplicará a sua produtividade.
Quanto mais cedo detectar, no seu processo de planejamento, a sobrecarga de trabalho, sua ou de outra pessoa, mais eficaz você será corrigindo o problema.
Não espere fazer tudo sozinho. Talvez você perca muito tempo tentando dominar algo em que não é muito bom.
Delegar, apropriadamente, à pessoa certa, com experiência adequada, é uma das habilidades executivas mais importantes.
Quando você delega, está designando uma tarefa a uma pessoa e a autoridade para executá-la, mesmo que não transfira a sua responsabilidade pessoal, que continua com você.
O Delegante Eficaz
  1. Identifica a pessoa certa para fazer o trabalho.
  2. Delega agora, dando tempo suficiente para a conclusão.
  3. Expõe claramente o objetivo.
  4. Fornece todas as informações necessárias para a conclusão da tarefa.
  5. Certifica-se de que o staff entendeu a tarefa antes de começar a trabalhar.
  6. Marca uma data para conclusão.
  7. Incentiva um plano de projeto por escrito.
  8. Monitora periodicamente a evolução.
  9. É acessível para esclarecimentos e conselhos.
  10. Assume a responsabilidade, mas dá crédito à pessoa que realizou o trabalho.
  11. Ajuda o staff a crescer, conferindo-lhe novas responsabilidades.
Faça agora
O primeiro passo para começar a aproveitar melhor o tempo é organizando o espaço de trabalho.
É necessário começar pelas pilhas de papéis e documentos que povoam mesas dos escritórios.
Ao pegar no papel ou documento pela primeira vez deve-se resolver de imediato, tratar do assunto e direcionar o papel para o lugar certo.
Não se pode usar dos adiamentos, pois quanto mais adiar-se uma tarefa, outras mais se acumularão.
Portanto, ao se tratar de um assunto, deve-se resolver no ato (faça agora), para não simplesmente trocar o problema (papel) de lugar.
Além disso, é importante que se faça tudo de uma vez só, não compensa perder tempo para ler cada um dos documentos, para ler depois analisar e por fim tomar uma providência.
O correto é logo que se começar a resolver um assunto, o fazê-lo de uma só vez, eliminando-se etapas desnecessárias do processo de trabalho.
Outro aspecto importante é trabalhar-se com a mente limpa. Milhares de afazeres menores rondam a mente tirando a atenção da pessoa do assunto a ser tratado no momento por serem puxados pela memória.
Por isso, deve-se eliminar essas pequenas coisas para depois se ter maior concentração maiores facilitando-se sua execução.
Além do que, a importância de se tratar de pequenos problemas está no fato de que assim evita-se que se tornem problemas maiores e mais difíceis de se resolver.
Muitas vezes durante o dia as pessoas são interrompidas pelos chefes, companheiros de trabalho, subordinados e clientes, justamente por não resolverem pequenos problemas piorados com os adiamentos.
Atrasos geram problemas, e problemas geram interrupções que atrapalham o desenvolvimento das atividades nas quais está-se trabalhando.
Desta forma faz-se necessário identificar as prioridades de trabalho, reservando-se tempo para elas, identificar-se as causas e remediá-las.
Devemos focalizar aquelas atividades que mais podem contribuir para atingir os objetivos globais previstos.
Questionar sempre as urgências, usando os seus critérios e comprando-os com os do interlocutor.
Preocupações impedem pessoas de visualizar o futuro, as prendem a fatos passados, impedindo-as de desempenharem boas ações no presente.
Resolvendo primeiramente as tarefas mais desagradáveis ao invés de adiá-las, evita-se tais preocupações e, sentindo-se melhor, as pessoas trabalham melhor.
Naturalmente, não são todas as tarefas que são possíveis de ser resolvidas no exato momento, algumas dependem de outras pessoas ou fatos, dados indispensáveis momentaneamente, e são essas que devem ser classificadas como pendências.
Há também de se ter pertinência pois há tarefas que são verdadeiramente bobas e não devem merecer atenção imediata.

LIDANDO COM INTERRUPÇÕES

Nem todas as interrupções, obviamente são ruins. Na verdade, existem algumas interrupções boas, aquelas onde se discutem boas idéias.
Para cortar interrupções indesejáveis:
Comece a dividir a sua comunicação em lotes. Evite a cada assunto que surge discutir imediatamente com o responsável por isso.
Em vez disso discuta vários problemas no mesmo momento.

COMO PRIORIZAR ASSUNTOS EM FUNÇÃO DE IMPORTÂNCIA E URGÊNCIA?

A TIRANIA DA URGÊNCIA RESIDE NA SUA DISTORÇÃO DE PRIORIDADES – PELO SUTIL DISFARCE DE PROJETOS MENORES COM STATUS MAIOR, COMUMENTE SOB A MÁSCARA DE “CRISE”.
Assuntos importantes são aqueles que são relevantes em termos de nossos objetivos. Urgências são caracterizadas por uma necessidade premente de se realizar atividades dentro de um prazo específico, podendo ser ou não coincidente com um assunto importante.
Programar seu tempo ou seu trabalho?
“O que é que eu realmente consegui fazer hoje?”, quando, no fundo, você já sabe qual é resposta. Como é que pode acontecer este fenômeno?
É porque nos deixamos ser controlados pelas urgências dos outros, mesmo quando estes assuntos não contribuem de nenhuma forma para objetivos em mira.
Devemos nos perguntar onde estamos e para onde estamos tendendo.
PETER DRUCKER fala que: não conseguimos atingir nossas metas diárias porque, em termos de administração de tempo, procedemos de maneira totalmente inversa, isto é, procuramos espremer uma “massa” que se encontra em processo de constante expansão, dentro de um compartimento rígido e limitado.
O importante é procurar alocar previamente uma parcela de tempo para a execução de tarefa, executando, em primeiro lugar, aquela tarefa que produzir mais resultados ou consequências.
Tarefas importantes e tarefas urgentes
O combate a URGÊNCIAS é fundamental para a concentração do tempo nas IMPORTÂNCIAS.
Para combater as URGÊNCIAS é preciso que:
O que é inesperado não é necessariamente importante! Diante do inesperado, resista à tentação de execução imediata, procurando antes identificar a importância/urgência da tarefa.
Ordem Pessoas têm mania de guardar coisas sob o pretexto de talvez precisar delas mais tarde. No entanto, deve-se guardar somente o que realmente é importante e pode ser útil mais tarde.
Há um conceito de que a desordem instiga a criatividade, o que não é verdade. Segundo o “Wall Street Journal” as pessoas passam em média 6 semanas por ano procurando coisas no escritório.
Além da ordem ajudar no acesso às informações de maneira rápida, possibilita um ambiente confortável, e isto ajuda a aumentar a produtividade.
Para trato dos papéis, usa-se o sistema de bandejas, sendo uma para entrada de documentos, uma de pendências e outra para saída.
Entrada: assuntos novos; materiais ainda não analisados a serem tratados.
Pendências: aqueles que não podem ser resolvidos de momento; não podem ficar mais de 24 ou 48 horas pendentes.
Saída: assuntos resolvidos, aqueles que já podem ser arquivados ou eliminados.
Um outro ponto crucial é a eficiência, eficácia e rapidez no trabalho, é necessário ter-se todo o material, ferramentas funcionando perfeitamente e saber-se utilizá-los.
Esses materiais vão desde clipes, grampeadores e tesouras até copiadoras, fax e computadores.
É sempre bom manter-se atualizado acerca de novas ferramentas de trabalho que surgem.
Arquivos
Os arquivos devem estar divididos em arquivos de trabalhos do momento, arquivos de referência e arquivo morto.
Arquivo de trabalho do momento: São aqueles em que se trabalham nos projetos atuais.
Devem estar sempre à mão, de fácil acesso como telefones, códigos, política da empresa, endereços, etc.
Depois de serem discutidos (reuniões), há os arquivos de rotina e os de acompanhamento que devem ser divididos de 1 a 12 (representando os meses) e outra parte de 1 a 31(dias); Nestes devem ser colocados aqueles trabalhos diários, substituindo-se lembretes escritos em papéis por anotações na agenda e coloca-se cada arquivo no dia correspondente do mês a ser tratado.
Arquivos de referência: São os projetos futuros e passados, informações sobre os recursos da empresa, informações sobre o pessoal, dados administrativos, verbas, contas de clientes.
Procura-se guardar o que é necessário e, se for possível, entregar documentos a outras pessoas que seja mais conveniente.
Arquivo Morto: Normalmente, arquivos de até três anos, para fins jurídicos e tributários da empresa.
Para os arquivos eletrônicos, é muito útil distribuí-los em pastas a serem criadas por categorias, de acordo com o tipo de arquivo e o tipo de aplicativo existentes.
As mensagens do correio eletrônico devem ser filtradas logo na tela, selecionando os relevantes, apagando as mensagens inúteis e se for realmente preciso, guardá-las.
Porem as que não precisarem ser guardadas devem ser logo apagadas para que não fiquem ocupando espaço.

ORGANIZE SISTEMAS DE FOLLOW-UP EFICIENTES

Porque ter lembretes sempre à frente, não vai necessariamente nos levar à concentração, ao foco e à produtividade.
Se esses lembretes ficarem pendurados durante um determinado tempo, você não os verá mais.
Olhá-los e não tomar uma atitude em relação a todos eles, reforça um hábito: NÃO FAÇA AGORA. Coloque em prática sistemas simples, que permitem superar esses problemas e fazer o trabalho realmente importante.
  1. Transfira seus papéis para um arquivo que lhe permite agendar material, através de lembretes, de acordo com o dia: – (1 a 31) ou por mês (de 1 a 12). Se você envia uma carta e espera resposta em uma semana, coloque o lembrete com uma cópia da carta que irá lembrá-lo de que precisa falar novamente com o cliente.
  2. Também poderá consolidar todas as pequenas tarefas em um caderno de registros o que elimina a necessidade de pequenos pedaços de papel. Use quando você se lembrar de algo e precisa um lugar para escrever. Mantenha nele um diário de atividades em ordem cronológicas. Você deve datar cada um dos registros. Escreva em letras grandes e separe cada registro. Quando concluir uma tarefa, faça um (X) grande sobre ela. Até criar o hábito, deixe-o sempre em cima de sua mesa.
  3. No sistema de agenda, como são datadas, elas prevêm as necessidades futuras e você pode utilizá-las, como um sistema linear de lembretes. A boa regra para qualquer sistema de agenda é você escolher um sistema para mesa com várias seções e características, ou uma de bolso. Utilize agenda que tenha a função de visão rápida da semana. Aprenda a utilizar todos os recursos do seu sistema de agenda.
  4. Existem sistemas de agendas eletrônicas portáteis que podem nos fornecer uma grande quantidade de informações. Qualquer que seja o tamanho existem alguns inconvenientes. Um sistema/agenda do tamanho da palma da mão pode ter um teclado difícil de se trabalhar. Existem programas com várias funções que você pode utilizar para fazer anotações rápidas e depois revisar e ajustar como acontece quando você planeja no papel. Muitas pessoas combinam os sistemas de agenda de papel e eletrônica, que pode imprimir a sua agenda em qualquer tamanho e você poderá levar o impresso ao invés do computador.

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Fonte: Contabilidade em São Paulo - AGS Contabilidade Integrada
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2019.02.08 17:58 NatanaelAntonioli Cifra de Alberti

Saudações! Estou escrevendo uma apostila sobre criptografia (a qual provavelmente vai no futuro complementar os vídeos do canal com novos temas) e decidi postar aqui uma das seções, a respeito da cifra de Alberti.

Esse sistema de comunicação foi desenvolvido em 1467 por Leon Battista Alberti, um autor renascentista. A inspiração para criação da cifra surgiu nas conversas entre Leon e Leonardo Dati, secretário apostólico do papa Paulo II, que sugeriu uma forma de proteger mensagens secretas, deixando-as mais difíceis de serem decifradas por eventuais interceptadores.
O sistema de criptografia era composto de dois discos. Um exterior, chamado Stabilis, que se mantinha fixo e continha caracteres em letra maiúscula e números de 1 a 4, e um interior, chamado Mobilis, que era móvel e continha caracteres em letra minúscula mais o símbolo &.

https://preview.redd.it/xqz25paekdf21.png?width=412&format=png&auto=webp&s=d9dd3388c4db336d22f6dd75a21e30fa6fdf5972
Existem diversas formas de se criptografar mensagens utilizando esse aparato. Aqui, detalharemos as duas apresentadas por Alberti no livro De Cifris.
Ambas as formas têm, como primeiro passo, envolve combinar um índice com seu interlocutor, que será definido por uma letra no disco interior. Por exemplo, vamos definir h como sendo nosso índice.
Ainda para ambas as formas, precisamos posicionar a letra h, presente no disco interior, abaixo da letra A do disco superior. Portanto, nosso disco ficará assim:

https://preview.redd.it/06qtr1ggkdf21.png?width=334&format=png&auto=webp&s=ee31c6d5f2a60fdb454f5da8bad03e61aad9421b

Em seguida, podemos compor nossa mensagem, tomando o cuidado de utilizar apenas letras presentes no disco exterior. Por exemplo, uma mensagem válida seria:
O NOVO PAPA DEVE SER ESCOLIDO OGE A TARDE
Observe que suprimimos a letra H, e trocamos a letra J por G, uma vez que elas não estão presentes no disco exterior. Essas adaptações na mensagem devem ser feitas a critério do usuário, evidentemente, sem prejudicar o conteúdo da mesma.
Em seguida, adicionamos alguns números de 1 a 4 de forma arbitrária na mensagem, em qualquer momento dela. Devemos, apenas, evitar que dois números iguais sejam inseridos em sequência. Por exemplo:
O NO2VO PA1PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
Agora, devemos começar o processo de criptografia realizando as correspondências entre cada letra do disco exterior e seu equivalente do disco interior. Por exemplo, a letra O deve ser traduzida como P, a letra N deve ser traduzida como n, e assim por diante.
https://preview.redd.it/vdp3czmjkdf21.png?width=331&format=png&auto=webp&s=f91935dba32bcf9bd8e56474e093b10f06e76965
Ao encontrar um número (no nosso caso, o primeiro número encontrado foi o 2), devemos criptografá-lo conforme a correspondência já estabelecida. Depois, devemos girar o disso interior até que a letra correspondente a ele (no caso, a letra m) fique em baixo da letra A no disco exterior.

https://preview.redd.it/ae4rk4inkdf21.png?width=564&format=png&auto=webp&s=8ac6b9f8f7ac6c39030a2d97db520d8f519ada8f
Assim, a letra m passa a ser o novo índice, que deverá ser mantido até que um novo índice seja encontrado ou que a mensagem acabe. Ao final do processo, a mensagem traduzida é:
p npmuk lmxcx &solo goe ogythmolro ozgp g igmnp
Para traduzir a mensagem, devemos conhecer o índice inicial, e posicioná-lo de acordo no disco. Em seguida, realizamos a tradução verificando as correspondências entre o disco interior e o disco exterior (por exemplo, p corresponde a O, n corresponde a N, m corresponde a 2). Quando encontrarmos um número, movemos o disco interior de forma que a letra que antes estava no lugar desse número passa a ser o novo índice, e prosseguimos no processo.
Ao final, temos a mensagem recuperada, e basta removermos manualmente os números:
O NO2VO PA1PA 4DEVE SER ESC2OLHI1DO OG3E A TARDE
O segundo método prevê que também seja acordado um índice entre os interlocutores (continuaremos com h). Porém, agora, a mensagem deve ser escrita inteiramente em letras minúsculas, mas ainda usando apenas letras presentes no disco exterior. Assim, temos:
o novo papa deve ser escolido oge a tarde
Em seguida, devemos adicionar algumas letras maiúsculas à frase. Essas letras podem tanto ser aleatórias (sem nenhum valor semântico no texto, com os números) como também presentes no próprio texto (usaremos essa possibilidade). A única condição é que essas letras estejam no disco inferior. Podemos também adicionar alguns números para aumentar a entropia da mensagem, se quisermos. Por exemplo:
o novo Papa Deve sEr escOlido oge a Tarde
Agora, a mensagem está pronta para a criptografia. O processo começa da mesma forma que o anterior: evemos começar o processo de criptografia realizando as correspondências entre cada letra do disco exterior e seu equivalente do disco interior. Por exemplo, a letra O deve ser traduzida como P, a letra N deve ser traduzida como n, e assim por diante.

https://preview.redd.it/f57n5fmskdf21.png?width=283&format=png&auto=webp&s=f14dd9f71f8ecf4184539a26a7af9ad3b28111c5
Ao encontrar uma letra maiúscula (nesse caso, o P), devemos criptografá-la normalmente (então, P irá corresponder a r) e escrever o resultado em letra maiúscula, portanto, R. Em seguida, devemos rotacionar o disco de forma que p fique em baixo do A.

https://preview.redd.it/1tmbah1vkdf21.png?width=593&format=png&auto=webp&s=406564eee13420070d6c215fc2dddc5547a72e7c
Assim, a letra P passa a ser o novo índice, que deverá ser mantido até que um novo índice seja encontrado ou que a mensagem acabe. Ao final do processo, a mensagem traduzida é:
p npxp Rpip Uese xEo nmkXabig gdh o Rtb&x
Para traduzir a mensagem, devemos conhecer o índice inicial, e posicioná-lo de acordo no disco. Em seguida, realizamos a tradução verificando as correspondências entre o disco interior e o disco exterior (por exemplo, p corresponde a O, n corresponde a N). Quando encontrarmos uma letra maiúscula, movemos o disco interior de forma que a letra que antes estava no lugar dessa letra maiúscula passa a ser o novo índice, e prosseguimos no processo.
Ao final, a mensagem recuperada é:
O NOVO PAPA DEVE SER ESCOLIDO OGE A TARDE
Os números, além de servirem meramente como nulos, também tinham correspondência com algumas frases em um livro que deveria estar de posses de ambos os interlocutores. Nesse caso, não possuímos o livro, mas você pode criar um com seu interlocutor se julgar necessário.
Existem alguns artifícios que você pode utilizar para facilitar o processo de criptografia. Em primeiro lugar, a ferramenta em https://goto.pachanka.org/crypto/alberti-cipher-disk apresenta um disco rotativo que pode ser muito bom para fins didáticos, mas cujo software apresenta alguns problemas na hora da tradução.
Para fazer a tradução de forma automática, você pode utilizar um programa desenvolvido por mim presente em https://github.com/NatanaelAntonioli/cifradealberti. Ele permite criptografar e descriptografar qualquer mensagem, com algumas alterações para se adequar ao alfabeto de 26 caracteres.
Por fim, a cifra de Alberti também tem uma vulnerabilidade intrínseca: existem apenas 24 índices possíveis e, portanto, um ataque de força bruta consegue rapidamente retornar 24 mensagens (ou 48, se contarmos as duas técnicas) dentre as quais uma delas vai corresponder a mensagem original. Claro que esse fator não foi um problema na idade média (uma vez que um interceptador ainda precisaria possuir o aparato físico e saber como o código funciona para realizar a tradução), mas inviabiliza o uso dessa técnica nos dias atuais.
Você pode realizar esse ataque de força bruta no programa que criei. Para tanto, basta selecionar a opção 3. Abaixo, há o resultado desse ataque para nossa mensagem codificada das duas formas possíveis.
p npmuk lmxcx &solo goe ogythmolro ozgp g igmnp
-------------------- Com o indice m----------------
R QRAVO PA1PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice q----------------
Q PQ4VO PA1PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice i----------------
P OP3VO PA1PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice h----------------
O NO2VO PA1PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice f----------------
N MN1VO PA1PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice d----------------
M LMZPG IZSDS RVXIX FXE XFTO324QTA AZOS O DOBRS
-------------------- Com o indice b----------------
L ILXOF GXRCR QTVGV EVD VESN224QTA AZOS O DOBRS
-------------------- Com o indice a----------------
I GIVNE FVQBQ PSTFT DTC TDRM124QTA AZOS O DOBRS
-------------------- Com o indice c----------------
G FGTMD ETPAP ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice e----------------
F EFSLC DSO4P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice g----------------
E DERIB CRN3P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice k----------------
D CDQGA BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice l----------------
C BCPF4 BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice n----------------
B ABOE3 BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice p----------------
A 4BOE3 BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice r----------------
4 4BOE3 BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice t----------------
3 4BOE3 BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice u----------------
2 4BOE3 BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice z----------------
1 4BOE3 BQM2P ORSES CSB SCQLZTSEIS SNCG C XCTFG
-------------------- Com o indice &----------------
Z XZF3X ZIDSD CFGZG VGT GVE4OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice x----------------
X VXE2X ZIDSD CFGZG VGT GVE4OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice y----------------
V TVD1X ZIDSD CFGZG VGT GVE4OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice s----------------
T STCZQ RC3PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
-------------------- Com o indice o----------------
S RSBXP QB2PA 4DEVE SER ESC2OLI1DO OG3E A TARDE
p npxp Rpip Uese xEo nmkXabig gdh o Rtb&x
-------------------- Com o indice m----------------
R QR1R STET ZSES CSB SCQ3MLEP PIF B VXL23
-------------------- Com o indice q----------------
Q PQZQ R4O4 CBRB PBV IXFRTSOZ ZRP L AM4PQ
-------------------- Com o indice i----------------
P OPXP QQBQ TVGV EVI 2LZE32VB B1X R GG1MN
-------------------- Com o indice h----------------
O NOVO PAPA DEVE SER ESCOLIDO OGE A TARDE
-------------------- Com o indice f----------------
N MNTN OSDS XQCQ AQ3 P4NZQPLT TOM F 23PBC
-------------------- Com o indice d----------------
M LMSM NBQB EAQA OAT GVEQGFBM MEC 3 RBSEF
-------------------- Com o indice b----------------
L ILRL MRCR VM3M 1M4 QAO1IGCN NFD 4 SXL23
-------------------- Com o indice a----------------
I GIQI LCRC FFXF TFZ M1ITSRNX XQO I 4ARDE
-------------------- Com o indice c----------------
G FGPG IPAP SOAO 3OA RBP2LIDO OGE A TARDE
-------------------- Com o indice e----------------
F EFOF GETE II1I XI2 O3MXONGR RMI D Z3PBC
-------------------- Com o indice g----------------
E DENE FN3N QL2L ZLO BP4LZXR3 3VS O DOBRS
-------------------- Com o indice k----------------
D CDMD EFVF L2N2 L2O BP4LZXR3 3VS O DOBRS
-------------------- Com o indice l----------------
C BCLC DM2M PZLZ GZF ZGVC43XC C2Z S IREVX
-------------------- Com o indice n----------------
B ABIB CGXG MM3M 1M4 QAO1IGCN NFD 4 SXL23
-------------------- Com o indice p----------------
A 4AGA BL1L ON4N 2NN AO3IFEAL LDB 2 QSFXZ
-------------------- Com o indice r----------------
4 34F4 AIZI N1M1 I1N AO3IFEAL LDB 2 QSFXZ
-------------------- Com o indice t----------------
3 23E3 43N3 BDTD RDX LZGSMLEP PIF B VXL23
-------------------- Com o indice u----------------
2 12D2 32M2 ACSC QCS FTDPVTP1 1SQ M BNAQR
-------------------- Com o indice z----------------
1 Z1C1 21L1 4SES CSB SCQ3MLEP PIF B VXL23
-------------------- Com o indice &----------------
Z XZBZ 1ZIZ 3RDR BRL 3M1FDC3G GB4 Z OVI12
-------------------- Com o indice x----------------
X VXAX Z1L1 4SES CSB SCQ3MLEP PIF B VXL23
-------------------- Com o indice y----------------
V TV4V XXGX 2QCQ AQ3 P4NZQPLT TOM F 23PBC
-------------------- Com o indice s----------------
T ST3T VTET ZSES CSB SCQ3MLEP PIF B VXL23
-------------------- Com o indice o----------------
S RS2S T3N3 BDTD RDX LZGSMLEP PIF B VXL23
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2015.12.07 07:54 AntonioMachado [1936] F. Stuart Chapin - Social theory and social action

Texto aqui. Pontos mais interessantes:
filo-questões:
  • os instrumentos de medida dizem-nos mais sobre o investigador ou sobre o que é investigado?
  • saber é dever? ou seja, se eu souber qual a melhor opção devo segui-la necessariamente, para ser considerado moral?
  • o que é uma experiência?
  • a sociedade pode ser estudada cientificamente?
  • o que constitui uma teoria válida ou aceitável?
  • ...
ver também:
submitted by AntonioMachado to investigate_this [link] [comments]


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